2024年网站算信息化建设 篇1
互联网于 1969 年在美国诞生,目前我国互联网应用已深入到企业经营和个 人工作生活的各个方面。互联网行业在快速增长的同时,仍然拥有广阔的潜在用 户市场和发展空间,目前仍然处于快速成长期,应用模式也在不断的创新。在国内市场,2001 年以来网络营销开始应用和发展,企业网站建设发展迅速,网络 广告开始层出不穷,搜素引擎向细分化方向发展,电子商务大环境逐步形成。2013 年,中国宽带建设实现跨越性发展,带动互联网应用的发展,加快电子商务、现 代物流、网络金融等现代服务业发展,壮大新一代信息技术产业。2013 年 12 月, 工信部向中国联通、中国电信、中国移动正式发放了第四代移动通信业务牌照,
电信产业正式进入 4G 时代,进一步促进了企业移动信息化建设。
根据中国互联网络信息中心的统计,截止 2017 年 6 月,全国企业中有 41.7% 建立了独立的企业网站,同时有 18.0%的企业在电子商务平台上建立了网点。部 分重点行业中,制造型企业建站比例较高,较低的行业是交通运输、仓储、邮政 业和房地产业。截至 2017 年 6 月,中国域名的总数增至3000 万个,相比 2015 年底增速为 3.9%,域名的注册量和域名访问的解析量在逐年递增。截至 2015 年 6 月,我国网站总数为 508 万个。
根据联合国国际电联发布的标准,并根据中国企业互联网应用的实际情况, 互联网应用分为四类:沟通、信息、商务服务和内部支撑。沟通类主要是发送和 接收电子邮件;信息类主要是利用互联网发布信息或即时消息、了解商品或服务 信息、从政府机构获取信息等;商务服务类是指利用互联网辅助企业更好的进行 商务活动,如网上银行、 供客户服务等;内部支撑类主要是指利用互联网辅助 企业内部管理、内部工作效率 高,包括网络招聘、在线员工培训等。
截至 2013 年 12 月,全国开展在线销售的企业比例为 23.5%,全国开展在线 采购的企业比例为 26.8%。虽然企业对电子商务的意识已有所增强,但网络营销 推广时效性欠缺。随着行业政策支持力度的加大,网络应用环境的持续改善,互 联网向传统行业的注入更为深入,网络应用将更加成熟,互联网营销推广和网站 建设需求也会不断 升。
微企点属于网络建站服务 供商,所处的细分行业为互联网和相关服务业。行业上游为基础电信运营商、IDC、各类搜索引擎。行业的下游主要是各种类型的 中小型企业。上游行业竞争充分,供应商数量众多,市场价格公开透明;公司对 下游客户进行统一定价,属于行业平均水平,下游客户对价格变动较敏感。
2024年网站算信息化建设 篇2
企业信息化建设思路：
一、立足根本、明确目标首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。二、从上至下，先易后难信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。三、总体规划，分步实施如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司采购，在其他供应商采购的，资金无法支付，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险。5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。6、人力资源管理，人力资源系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力资源系统，可以最大限度的把人力资源管好。四、用好人，用对人信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。
五、做好个性化开发信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。六、推进业务财务一体化做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。七、以财务为核心还是以业务为核心这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。
无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。