2024年村级政务网站建设 篇1
建网站这块分很多种，首先你要清楚自己想建那个类目的网站，价格方面也有不同，千儿八百的 三五千的一万多的还有三五万的，我先给你介绍下类目 (个人网站 企业网站 机构类网站 娱乐休闲网站 购物网站 门户网网站 分类信息网站 ) 以上几种你要清楚自己需要哪一种，像企业网站 机构类网站价格是最高的，做这两个网站安全要有保证，价格的话最低也得十万八万的还有后期维护什么的，像个人网站 娱乐休闲网站价格不贵，几千就能做看自己要求，因为你说的不详细，没说自己做那类网站，不好直接给你介绍更全面的信息，这点还望理解，另外在农村建立网站政府应该是没扶持的，这点要根据自己在农村做哪个类目来说，最好自己去当地镇政府咨询下比较妥当。个人观点
2024年村级政务网站建设 篇2
关于这个问题，作为从事互联网进农村项目三年。又身处云南这个互联网洼地的我。有很多体会想和大家分享一下。
1、因为农村和发达城市时间有很多信息了解和传递的代差。无论是农民还是当地官员，对很多互联网的概念有误解。一说电商建设，互联网建设。动辄就说平台。比方说平台按功能分为几种。比方说用于搜索的百度。用于销售的淘宝。用于社交的腾讯，用于游戏的WEGAME. 用于招聘的前程无忧等等。无论是大平台还是小平台，都不是一个村级单位可以建设、迭代、推广和维护好的。云南作为边远省份，有129个县级单位。自2015年以来。共有大约78个县是国家专项拨款1500万的电商进农村示范县。但是县级电商平台几乎一个成功的也没有，究其原因，就是做不出、用不起、运营不了，究其原因。除去资金成本，就是本地技术力量和用户流量都撑不起来。好在去年听说红河州打算自建州级电商平台分享给各县用。很欣慰云南对电商的认识越来越深入。
2、从落地的比方来说，平台相当于赶集的场地，村的单位用来赶集是做不了的，如果村里有什么事情需要大家去做，一个微信群就解决了。把平台比方成高速公路上的客运站。那么村里接入一个端口就行。
3、国家有明文规定，缩减或是取消县级以下的政府公共信息平台，也说明了这方面的道理。
4、互联网+农业。是国家互联网+的一个具体说法。最重要的是通过互联网，把信息、需求、技术、思维、资金传进农村，把供应、优势、困难、想法传播给外界。而不是形式主义的搞一个平台就可以。
5、比方说云南石林有很好吃的水果萝卜，几乎有小腿粗细。味道甘甜，没有残渣。尤其适合解酒。宿醉难受，一根萝卜啃完，神清气爽。在当地的洗净上车价是2.5左右。电商市场上卖8块左右。是不是差价很大。但是如果做零售，价格覆盖不了流通成本，这个时候必须用电商B2B的方式来批量采购和销售。而这种方式，就不是发给微信，上个淘宝能解决的。
6、随着互联网+的深入发展和各电商巨头转型B2B。可以说熟悉整个供应链，深入了解O2O的人才在根本上是稀缺的。头部企业的大神偏向技术和城市B2C运营。大小平台店主，多数是年轻人，对线下企业，尤其是农村缺乏了解。所以互联网+农业任重道远。大企业瞧不上，小企业做不了。但是市场非常广阔。未来最值钱的人才，就是传统企业里懂互联网的人。风水轮流转啊
希望我的回答对您能有帮助。我是头条生活领域作者，下乡知中。
2024年村级政务网站建设 篇3
一哥“合作社人说合作社事”之——
办好与社员“联利、联心”专业合作社
农民专业合作社如何真正做到与入社社员联利联心，是规范高效发展合作社的关键，笔者认为当从以下几个方面入手。
一、以农民为主体让入社社员成为合作社的“主人”而非“客人”。专业社组建运营管理强调以农民为主体是农业产业化发展的需要，是构建农村集体专业化生产组织的需要，是城乡一体发展的需要，也是农民自身发展的需要。
（一）、以农民为主体，按照农民意愿组建农民专业合作社。农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股， 真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。
（二）、以农民为主人广泛参与合作社经营。坚持“五有”原则，真正让农民参与合作社的生产规划、经营活动、服务分享、品牌创造、企业文化打造等，或负责其中某一环节工作，成为合作社团队中一员，享受劳动的乐趣。
（三）、民主管理合作社，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。
二、土地生金、合作增效、多重收益让入社社员收获发展成果。要真正提高广大入社社员的积极性，当然是实现社员入社的目的——增收。一是“以地生金”是农民收入的保证，农民拿出土地经营权流转、入股或者其他方式，都是要有稳定收益做保证的。二是把当地农民从土地中解放出来从事其他行业生产或者成为合作社的农业工人，让入社农民“能在家门口种自己的地，赚合作社的钱”，享有劳动工资收益。三是农民入社要确保长远利益，农民每年按股份分红，合作社实行二次返利，为长远生计提供了“保险带”。四是拿土地入股的农民的组织化程度要进一步加强，要推选股东代表，按《公司法》《合作社法》及章程、合同的规定进入开发企业、合作社的董事会，行使股东权利，履行农民收益兑付的监管职能。五是还可以通过合作社共享平台组织农民生产生活的联合采购、消费合作，降低成本，从中受益。
三、规范运作、产业融合、三位一体，真正让合作社成为会赚钱能赚钱多赚钱的企业。（一），通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。（二），扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。（三），加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。（四），实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。（五），推动农副产品主打品牌的综合开发。（六），共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。（七），实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。（八），实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。（九），产消对接，加快城乡共同发展步伐。（十），打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。
四、培训新型职业农民，解决入社社员的各类保障，让农民成为高尚的职业。新型职业农民是以农业为职业、具有相应的专业技能、收入主要来自农业生产经营并达到相当水平的现代农业从业者。可分为生产经营型、专业技能型和社会服务型三种类型。 在现有条件下，专业社一要壮得大“生产经营型”新型职业农民队伍，让这些专业合作社带头人等充分发挥作用，继续提升技能，打造坚强团队。二要留得住“专业技能型”新型职业农民，着重培养专业从事某一方面生产经营活动的骨干农业劳动力。三要联得起“社会服务型”新型职业农民，要与这类人员加强合作，实现人才资源共享。专业社在具体工作中一是用好大中专毕业生。二是扶好现有的农村创业者。三是留住返乡创业者。专业社要积极同社会保障部门合作，认定、办理这部分人员企业化社会保障问题，提高积极性，使之成为合作社建设发展的中坚力量。