2024年云南旅游网站建设 篇1
我知道有一家叫南京上至品科技的，挺不错的，很多公司在那里做的，你可以去看看。
2024年云南旅游网站建设 篇2
本文作者是Tnooz特约评论员Stephen Joyce。他自1995起就担任旅游科技顾问，也是Rezgo.com的CEO。Rezgo是一款基于云技术的软件，为目的地旅游和活动供应商提供预订平台。
假设你有一个很棒的、足以改变旅游业的创业想法，现在你正在思考如何能够募集到运作资金。
如果你经常阅读Tnooz、TechCrunch、Mashable以及其他关注科技创业公司的媒体的文章，你很可能会认为成功的敲门砖是来自电影明星、大牌风投或人脉极广的天使投资者的一笔投资。
而事实上，你很可能需要自己想办法把这个创业公司做起来。
如果你热衷于追逐潮流，你可能会受到这种错误说法的蒙蔽，即要想获得成功就必须进行多轮融资。
在过去的14年中，我创立了三家不同的科技企业，它们全都获得了不同程度的成功。
我最近的一次创业是Rezgo公司，它现在已经六岁了，是我目前为止最成功的的一次创业。而且我可以很骄傲地宣布，它从未依赖过外界投资。
下面是我这些年来总结出的经验，也许对你创建自己的科技公司有所帮助：
1.打造客户真正需要的东西
成功路上堆满了许多创业公司的尸体，它们起初看起来很酷，但完全是脱离市场的产物。
如果你不想成为这些干尸的一部分，给自己行行好，做做产品和市场调查吧。如果你借鉴第三方的调查结果，那么花时间好好地阅读报告全文，而不是仅仅看到重点部分。
但如果你完全不借助市场调查的力量，那对你有害无益，因为这样一来你整个公司都是基于一堆假说建立起来的。
当初我们创立Rezgo时，我们根据真实客户群体的需求打造了最初的体系。我们很快发现，公司的业务需求和其他业内的公司差不多。
除此之外，我们还做了许多的市场调查，以了解市场的规模和组成部分。这花费了不少精力，但这意味着我们是基于真实市场情况来构建公司体系，而不是依靠小道消息。
我们在与公司的第一位客户的紧密合作下打造了Alpha。在我们上线了测试版后，我们征求了许多初期客户的意见，与他们一起完善系统。
这样做的成果是，系统马上就具备了实用性，这样它也具备了客户价值。
2.做该做的事
在我们正式推出产品前，我们用了两年的时间来建设Rezgo。一年的时间在开发测试版，还有整整一年的时间用来做测试，之后我们才开始向客户收费。
这看似要花费很长的时间以及一大笔钱，我们维持公司运转的方法是为旅游业相关的客户做应用程序开发工作。
我们花了一部分时间和资源来做内部开发，并用管理客户项目的方式来管理公司。唯一的不同点在于，客户是我们自己。
尽管开发公司体系所用的时间比预计要久，但这让我们清楚，要把自己有限的时间用于最重要的事情上，并在一开始就用正确的方法来发展。
这也给了我们更长的准备时间，可以更多地收集使用趋向和预订数据。
3.失败是成功之母(当你用别人的钱的时候)
相信我，如果你用的是自己的钱创业，失败不应该成为自己的选择。
这并不是说你不会犯错，不过这意味着，你不能在没有做好市场调查的情况下就匆忙打造出一些很妙的创意产品，然后遭到挫败而因此退出市场。你应该将大部分时间用于优化和改良自己的产品。
我们在测试阶段发现，要在同一系统内同时提供目的地旅游和活动产品、住宿产品的话，工作量会加倍。
我们在研究了市场情况后，决定专注于目的地旅游和活动领域。这些年来，我们也对商业模型的其他方面做过修改，但核心业务一直都没有变过。
这并不是说我们从未对其他预订产品市场产生过兴趣，例如Spa预约和医生预约的调配服务，还有木屋短租产品，甚至还有过推出B2C目的地旅游活动产品的想法，但我们的底线是谨记这点：若想在某方面成功，你必须专注。
了解自己的优势很重要。
4.10亿美元，真的吗?
说真的，你的创意真的值10亿美元吗?要知道，Kayak只卖了18亿美元，但在Priceline收购它之前，Kayak团队花了九年的时间来打造它，并有着良好的营收记录。
不是所有公司都值10亿美元的，不过这也没关系。有许多旅游企业都不值10亿美元，但他们仍旧非常成功，而且有相当不错的收入。
所以，你尽可以带着10亿美元的梦想往前行。不过当你如梦初醒之时，请瞄准对自己的公司来说实际可行的目标。
5.重复投资
随着你的公司开始赢利，你也许会有从中拿走一部分资金的想法。千万不要这样做。赚的钱可以用于再次投入生意，帮助公司进行后续的成长和发展。
你开始创业的时候有些方面的预算可能很紧，随着收入的增长，你可以在关键领域，如市场营销和研发方面增加预算。
在Rezgo创立之初，我们将公司挣到的每一分钱都用于公司的运营，这样我们才能继续花时间来开发系统，而没有资金链断裂的顾虑。
6.以客户价值为导向
在创业公司中流行着这种传说：如果你的网站可以获得很大的访问量，那你就可以获得客户。我之所以称它为传说是因为，以我的经验来看，事实并不是这样。
网站获得更多的访问量也许能吸引更多关注，但这些关注度能不能转化为客户还是取决于访问流量的相关度。
你很可能在大力投资市场营销活动后却没有任何收获，你对客户购买产品的原因了解得越多，客户在未来购买产品的可能性也越高。
我们很早前就知道，某些类型的市场营销技巧对目的地旅游和活动供应商就是不起作用。我们曾经在发现一个营销活动没有效果后马上叫停了它，并迅速转移目标。
7.数据衡量一切
我最后一条也是最重要的建议之一是：监测一切数据。在做出影响业务的决策时，请根据数据来判断。
在我们创业初期，当我们要从发展的眼光来决定下一步战略时，可用的数据非常少。
你可以根据市场噪音或最新的趋势来做出决策，但实际上，如果你能恰当地衡量业务数据并得出精准结果，你可以利用数据来做出决策。
瞎蒙在某些事情上会起作用，但在关键事务的决策上，没有什么比冰冷、客观、中立的数据更实用。
8.你并非在独行
无论你是不是某垂直产品链(如目的地旅游和活动)上的一环，或业务范围贯穿不同的垂直领域，你都要了解自己领域中的其他企业，并知道如何找准市场定位，这很重要。
如果你想要“颠覆”这个领域，那你可能在这个领域交不到任何朋友。而且，“颠覆”通常等同于“代价高昂”，因为你需要从现有企业手中夺取市场份额。
无论如何，没有人喜欢自作聪明的人。以我的经验看，尽管旅游业是世界上最大的产业之一，当涉及到合作和关系网时，旅游业的世界其实也是最小的一个。
你的成功很多时候要依靠和其他旅游企业的合作关系。
做好功课，多交朋友，建立良好的关系，获得业界的尊重，这样一来你的创业公司成功的机会就大大增加了。(Eileen 编译)
2024年云南旅游网站建设 篇3
做网站最重要就是做好前期策划，需要展示哪些，需要哪些栏目，怎样的设计风格等等。
旅游网站的话，关键词方面可以按地区，比如：海南旅游，三亚旅游，湖南旅游等。按旅行方式：情侣旅游，全家旅游，一人旅游等。价格一定要做好区分，因为想要旅游的人有可能预算不够，这样可以满足旅游的人拿着预算找到心仪的旅游地点。
至于网站里面的内容：分享旅游攻略，最佳路线推荐，旅游住宿酒店提供等等。最后也可以在网站里说明能够有怎样的优惠或者活动。
可以找专业的开发团队来定制开发，价格方面5000~20000不等。
2024年云南旅游网站建设 篇4
近年来，我国旅游业的发展环境发生了空前变化。“十四五”规划提出要实施文化产业数字化战略，加快发展新型文化企业、文化业态、文化消费模式。伴随着旅游市场越来越复杂，尤其是在疫情防控常态化背景下，游客在旅游的过程中已经突破了区域、距离、收入乃至线上线下的限制，旅游需求的个性化越来越突出。结合近几年国家统计局和国家文化和旅游部发布的相关数据来看，散客时代已然到来，游客通过在手机终端上实现基于吃住行游购娱等全程化活动与服务，通过抖音、快手、小红书等APP获取各类碎片化的旅游信息等逐渐成为一种趋势习惯。这种互联网时代下信息模式的不断升级，促使智慧景区的快速发展已经成为整个时代的需求。
那么，景区如何实现智慧旅游建设呢？
从技术角度来讲，一个完整的规模化的智慧景区，需要可视化的平台，统一运营的管理平台，统一的服务平台，数据中心、应用中心，以及物联网平台。从实质上讲，就是强化网络对景区管理者、合作商户以及游客的服务性，为景区管理者提供实时监测与科学决策的依据，为合作商户提供信息共享与销售渠道，为游客提供旅行全程的妥善安排。比如，现在很多景区在智慧旅游建设中，通过旅游官网、流量监测、语音导航等方式提高景区管理效能，为游客提供便捷服务。
与此同时，随着5G技术商用以及智能化技术的日益崛起，科技已然成为文旅产业发展的新引擎，VR、AR、无人机等逐渐被运用到景区的业态经营中，成为吸引游客沉浸式体验的重要一环。如，在云南泸沽湖景区智慧化建设过程中，中智游团队融合了5G、云计算和AR等技术，通过虚拟互动、VR展示等特色功能，让游客沉浸式体验摩梭文化；敦煌研究院推出的“飞天”专题游览线路，通过AR技术，让游客可以和飘逸灵动的飞天、栩栩如生的九色鹿进行互动；又或是TeamLab在上海的无界美术馆以及即将在郑州开展的共创未来园，通过数字光影，为游客提供光影与艺术交融的体验胜地等，这些科技与文化与旅游相交融的新型业态无疑成为大众种草打卡的热门选项。
综上来看，景区智慧建设可以从以下几方面入手：
1、打造智慧便捷的服务平台
如APP、微商城、小程序等，为游客提供完整旅程的保驾服务。游前，作为景区营销推广与信息通知的有效窗口，为游客在门票、餐饮、住宿等的预订方面提供便捷服务；游中，能够提供细致全面的旅行服务，如景区介绍、导游、线路规划等；游后，提供文创特产购买、游记分享以及意见建议等，为游客提供全程服务的同时，也为景区高质量可持续发展提供了意见采集来源。
2、创新游客体验产品
新技术驱动游客体验升级，在当下这种“智能化”的时代里，VR、AR等的“虚拟化”技术，乃至无人机、人工智能等技术的应用，显然成为了丰富和创造游客体验的关键要素。这类产品的创新打造，不仅丰富、强化了游客的休闲体验，更可以为景区提供夜间旅游产品建设的解决方案。
3、目的地资源整合
当今时代的竞争更多的是资源的竞争，通过将目的地相关资源整合到旅游平台，从而充分利用各种资源的优势进行分工协作，实现抱团式发展。如，建设景区的大数据智慧平台，整合目的地区域内吃住行游购娱等在内的相关资源，形成一个共享的智能信息生态圈。同时也可以结合物联网技术，有效预警并处理突发事件，并在疫情防控常态化背景下，对景区的人流量和车流量进行有效控制。
4、形成景区智慧化管理
景区的智慧化管理就是要运用技术化的手段，使景区在管理过程中更加科学化、标准化、便捷化。通过围绕景区经营服务、决策分析与内部管理等主题，搭建如二消管理系统、营销管理系统、车辆管理系统、舆情客情监测系统、景区资源环境监测系统以及对内的财务管理系统、办公自动化系统、投资和项目管理系统等，对景区的资源、环境、各类安全，以及景区内部人事、财务、办公等进行智慧化管理。
总而言之，一个景区的智慧旅游建设还需要多重考虑，包括智慧化现状、自然文化资源、现有的产品业态情况乃至景区管理者的智慧化诉求等等，需要具体问题具体分析，从而形成与其适配的智慧化解决方案。